在电线电缆行业中，提起“宝胜”无人不知无人不晓。随着国家陆续推出“互联网+”、“一带一路”、“中国制造”等一系列战略以及国家经济发展进入“新常态”阶段，作为国民经济重要组成部分的电线电缆行业也进入了由高速增长期到中低速增长期的转变过程中。在这一重要转型期，中国电线电缆行业面临着经济转型和经济结构调整的双重挑战，作为中国线缆行业的领军企业，宝胜集团积极通过创新，稳步推进转型发展的步伐，以创新的胆识和变革的勇气，传承新时期的“工匠精神”。 整合市场资源，推动宝胜从单一产品经营向产业链集成和资本化运营转型。围绕客户需求，可提供电站、电力工程、电力设施等项目总包的“交钥匙”解决方案，从工程设计到电线电缆及电工电气产品的设计、制造、安装，厂房建设，建筑工程，维护保养，运行服务包括分布式屋顶光伏发电等一整套系统化服务；围绕市场需求和行业发展趋势，向上游精密铜导体、绝缘材料制造发展，并积极开展电缆专用装备核心部件研发；围绕适应装备行业模块化设计、模块化制造的发展趋势，积极发展电缆组件、附件、插件和系统集成产品，形成成套优势。 加入中航工业之后，宝胜在项目投入、资产重组以及航空航天、舰船等高端军工市场的开拓方面得到中航工业总部和中航机电系统的大力帮助与支持。相继收购东莞日新、上海安捷、铱莱克特、扬州四菱等企业，扩大了公司产品线。此外，还充分发挥宝胜股份的融资平台作用，推动宝胜电气挂牌新三板。 产品的升级和品牌的打造是推动宝胜从传统制造向精益制造和智能制造的升级的重要“砝码”。宝胜一直把坚守标准做有良心的产品作为道德底线，在行业中树立起良好口碑，今年宝胜以“打造宝胜精品，铸造民族脊梁”为目标，全面推进“品质革命”。对员工思维、工作行为和习惯、管理理念、管理流程和方法进行革命性改造，进一步强化员工的质量意识、精品意识。按照实现“产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化”的要求，加快“数字工厂”建设，使生产的全过程实现数字化管理。 与此同时，宝胜立足“产业升级”推进智能制造。对现有设备实施“智能化、信息化、自动化”三化改造，在关键环节计划推广工业机器人操作。大力发展伺服系统、生产线智能系统以及工业机器人，把智能技术产业打造成宝胜的核心板块，早日把宝胜建成“卓越的电能和智能产业集团”。建立了较为完善的“树型”研发体系，大力推进智能制造，通过选用机器人，有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。 优秀的企业文化是推动企业发展的不竭动力。宝胜集团成立以来，始终坚持以人为本，提倡以德治厂、爱我宝胜，大力弘扬“团结拼搏、勇创一流”的企业精神，提高职工当家作主责任意识，从各个层次推进企业文化建设，进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。企业文化建设是一项自上而下推进、自下而上互动、内外结合的创建过程。宝胜集团成立了企业文化建设领导小组，具体负责企业文化组织、策划和推进工作。 站在新的起点上，宝胜人正以脚踏实地、严谨务实的精神状态阔步前行。以“团结拼搏、勇创一流”的宝胜精神创造一个又一个奇迹，不断做大做强宝胜品牌，推动宝胜实现跨越发展。
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