五湖四荡生态好，六河七地有八宝！用好作风，助推宝应旅游业新发展

　　五湖四荡生态好，六河七地有八宝！

　　用好作风，助推旅游业新发展

　　文/罗国军

　　宝应旅游业发展面临好时期、好机遇。作为我们旅游局要抓住机遇、乘势而上、顺势而为，用好的作风谋求全县旅游业大突破、大发展，重点要做到以下四个方面：

　　主动当好“参谋长”，善思谋

　　凡事预则立，不预则废。旅游局是县委、县政府发展繁荣全县旅游事业的主管、参谋部门，我们就是要主动当好这个部门的“参谋长”。首先，要想做事。有为才能有位。发展宝应旅游就是我们要做的最大事情，要善于从大处着眼、从具体事情做起。我们先从启动全县旅游业发展策划工作做起，为宝应旅游业发展把脉出方、为领导决策提供了方案。其次，要善谋事。谋定而后动，这是做成事情的关键。为此我们谋定了宝应旅游业发展布局、发展方向、发展重点、发展目标、发展举措，取得了全县上下的认同。第三，要重干事。只谋不干，等于纸上谈兵。我们把射阳湖作为荷荡温泉旅游风情小镇来打造，寻求旅游发展的先行突破口，并做了该项目详细规划，得到了专家和领导的认可，同时注册1亿元成立旅游投资发展公司，为该项目下一步的实施奠定了基础和条件。

　　积极成为“游说员”，促推进

　　善推者善成。旅游业是一个综合性很强的产业，光靠旅游局自身力量难以推进，再加上宝应旅游业发展基础差、起步晚、地位弱，要想改变这种局面，作为局长，就要发扬蚂蟥精神，广泛游说，积极当好旅游发展的“游说员”。首先，要做发展的呼吁者。通过宣传要使全县上下充分认识到发展旅游的重要性、紧迫性，真正理解发展旅游是市场有需求、百姓有追求、发展有要求，真正形成关心旅游、关注旅游、支持旅游、重视旅游的好氛围，目前这个氛围从上到下正在形成。其次，要做工作的推动者。积极争取领导的重视和支持也是生产力。通过建议和争取，我们先后成立了宝应旅游业发展委员会、旅游业发展联席议事领导小组、重点工作推进领导小组，县委、县政府主要领导亲自担任主任或组长。同时，制定出台了扶持和鼓励旅游业发展的政策意见，设立旅游专项基金，为全县旅游业发展提供政策支持和组织保障。第三，要做旅游的传播者。旅游业发展，三分靠造景，七分靠造势。不仅要会做，更要会说，作为旅游人员更应如此。为此，我们把全县旅游资源提炼概括为：五湖四荡生态好，六河七地有八宝。通过举办活动宣传、借助媒体宣传、利用平台宣传，使宝应真正成为一个让人藕断丝连的地方，提升宝应的知名度。

　　认真甘做“勤务兵”，重落实

　　一百句口号不如一个行动，而行动就在于勤于落实。作为旅游局长就要甘做旅游业发展的“勤务兵”。首先，勤于推动重大旅游项目。通过认真梳理，要集中精力推动宝应旅游重大项目建设，当前旅游重大项目集中表现在“三个一”上，即“一街、一区、一小镇”。“一街”，加快推进泰山殿历史文化街区项目建设步伐，使之成为宝应有较强吸引力的人文景区，目前进展顺利。“一区”，启动宝应湖旅游度假区实质性运作，使之建设成为华东地区有影响的康养度假目的地，目前体制建设正在推进之中。“一小镇”，启动建设射阳湖荷荡温泉特色小镇，使之成为有个性特色的省级旅游风情小镇，目前已进入深度设计阶段。其次，勤于创建重点旅游品牌。在今后的一段时期，我们要力争创建1个省级旅游度假区、1个省级旅游风情小镇、3个4A级旅游风景区、5个五星级乡村旅游区，实现“1135”的目标，提升宝应旅游内在品质。第三，勤于完善重要旅游设施。围绕畅游、慢游的要求，按照全域旅游的理念，着力提升全县旅游公共服务设施，在停车场、旅游大道、旅游专线、旅游厕所等建设上多下功夫，提升旅游公共服务能力和水平。

　　勇于担当“大管家”，严自律

　　按照十九大报告精神要求，履行好“大管家”的责任，狠抓作风和作为两个方面的建设。首先，管好自己。讲政治、讲规矩、讲大局。其次，带好队伍。要把旅游局全体同志锤炼成作风过硬、能说会道的团队，对团队成员要经常对照对比抓提高、交流交锋抓建设、用力用情抓到位。第三，树好形象。树好服务亲民的形象、实干高效的形象、正派清廉的形象，为全县旅游业发展注入活力。

　　原载于《宝应文化月刊》2017年12月号