2月23日，农历正月初八，是春节长假后上班的第二天。根据氾水镇党委工作安排，一年一度的“民情大走访”活动又开始了。 我分工走访的是新阳村福利组。和我一同走访的是福利组老队长王大爷。王大爷今年70多岁了，但是身板硬朗，精神不错。说起福利组的家长里短，王大爷那叫一个门清。 在王大爷的带领下，我们来到了养猪大户王老倌家。王老倌大号王克勤。王老倌养猪已经10多个年头了。目前饲养母猪有20多头，栏存生猪200多头，实现了自繁自育自销一条龙，年出栏育肥猪400多头。当问起去年养殖效益时，王老倌说，只能说是一般化。按道理，像王老倌家的生猪养殖规模也不算小，养殖效益应该可观。面对我的疑惑，正在加工饲料的王老倌解释说，去年猪价行情波动较大，加上肥猪饲养时间一般在6、7个月，周期长，饲料成本高。更令人苦恼的是，猪价高的时候，没有猪卖，白白错过了赚钱的机会；猪价低的时候，猪又卖不掉，卖了就亏本。我说，你们不是陷进了养殖“怪圈”了吗？可不是吗，王老倌说，就这样一年辛辛苦苦也挣不到什么钱。 我连忙安慰王老倌，这种情况也许是暂时的。不过，你作为养殖大户单打独斗可不行，你们有没有想过成立一个生猪养殖合作社呢？ 听我这样说，王老倌也疑惑了。我赶紧解释，就是说把几户、十几户养殖大户组织起来，大家在选种、饲养、销售以及采购饲料等方面抱成团，形成一定规模，组成一个利益共同体，做到资源、信息、经验共享。一旁的老队长插话说，人多力量大。我说，是这个道理，人多不但力量大，而且点子也多。不过，最重要的还是我们养殖大户要有“话语权”，不但在买饲料、进苗猪的时候说话要管用，而且在出售肥猪的时候也要说得上话，说的话还要有份量，打个比方，就是说把猪卖给谁？卖多少头？什么时候卖？卖多少钱一担？我们养猪大户要说了算，这样一来我们养殖户才会有稳定的效益。 王老倌一拍大腿，不错！这就是我们过去农村人常说的叫行大欺客、客大欺行啊。我笑了笑，意思大概就是这个意思吧。王老倌说，你说的那个合作社怎么搞啊？我说，我是镇农经中心的，我们就负责组建这种合作社。如果你愿意的话，就和其他养猪大户商量一下，具体事情我来帮你们办。你放心，不会花你一分钱，也不会让你跑二腿。老王高兴地说，那就太好了，这样的话，我们养殖户合作在一起，今年就可以撸起袖子大干一番了！我和老队长开心地笑了。 告别了老王，我想，有党的富民强农好政策，有规范管理的合作社，再加上养殖户的辛勤劳动，王老倌的“合作梦”一定会梦想成真。（高翔）
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