史永兵：生产一线的“领头雁” 史永兵是扬州晨化新材料股份有限公司副总经理。20多年来一直工作在生产一线，发挥了“头雁”引领效应，践行了一名共产党员的先锋模范带头作用。 史永兵以一个共产党员的标准严格要求自己，适应新时代步伐，树立正确的世界观、人生观和价值观。他在生产一线，处处事事走在先、干在前，提前上班、推迟下班、加班加点，身先士卒，无怨无悔，在员工中享有较高的威信，为企业的发展壮大，起到了“头雁”引领的“标杆”作用。 他参加工作以来，先后担任质检员、车间主任、安环部长、生产副总、淮安公司的总经理等多个职务，但他始终忠于职守，爱岗敬业，岗位多变，责任不变。为了胜任各个岗位，他通过自学，取得了多项专业证书，不掉队、不落伍。因而在生产一线中，累积了丰富的实践经验，创造性抓管理，为晨化股份发展起到了好“头雁”效应，带动了“群雁”振翅向前。从而有效地把岗位责任、目标考核、劳动纪律、制度建设、业务培训，融入到生产一线的每个环节。由于他练就了过硬的实践本领，积累了丰富的工作经验，受到公司的器重，被推到更重要的岗位接受挑战，去年底调到淮安晨化分公司任总经理。 作为长期在生产一线的管理者，史永兵深知重任在肩、责任重大。他重视生产一线的常态化、规范化管理，一丝不苟抓生产流程、抓规范操作、抓安全生产，力求抓实做到最好。在规范化管理考核上，对考核末尾的员工，及时沟通交流，排差距、查不足，找出存在问题。对车间材料、安全、设备、质量，把关从严，考核从严。将劳动纪律、制度规范、目标考核等安全生产方面细化到每一个环节。罐区卸料、车间转移物料都制订了严格的安全管理制度，尤其对生产区二道门的管理、特种作业人员业务操作、安全用电、防雷接地、危化品的储存和使用、动火作业等，毫不马虎，始终绷紧安全生产这根弦。 以企为家，史永兵甘当企业主人翁。作为当家人，从一滴水、一度电、一个不显眼的零部件抓起，尤其对功率大的设备，严格控制生产过程。他带领工人通过部分功率大的设备，合理安排生产时间，等生产过程控制的管理，使大部分产品收率都有所上升。污水处理站集水池收集混醇15吨，在产量增加19%的情况下，设备维修率反而略有下降。全年仅收率上升就节约成本80多万元。为节约成本，生产车间有6个集水池，都是由史永兵和职工共同新建的。为了减少污染，有利于环保，他根据实际需要，购置必不可少的设备，安装了氨氮在线分析仪，加强洗釜水、受器水、拖把水的管控，定期对下水道取样检测跟踪；对垃圾分类存放进行处置，尤其加大危险废物管理以及部分尾气吸收装置改造力度，明显减少环境污染和废水、废气的排放。 20多年来，公司干部职工对史永兵很敬重，也很佩服，都夸他一心扑在工作上，把公司当着自己家。由于“头雁”引领好，自己行得正，“群雁”展翅飞。他负责生产一线的工作，年年受到表彰，这次他还被推选为“宝应劳动模范”的候选人。 郝云 刘慧 郝名玲 2019年4月24日
|
1、本站稿件来源未注明或注明为“宝应生活网”“网友投稿”及“本站”的所有文字及图片，版权均属于本站与作者所有。商业转载请联系作者或本站获得相关授权，非商业转载，应在授权范围内使用，并注明“作者、来源及链接”，谢谢合作。
2、本站转载自其他媒体的文字及图片，仅出于传递信息之目的，不代表本站官方声音或证实其内容的真实性。如果您不希望您的作品在本站发布，或有侵权之处，请及时联系我们，我们将及时进行删除屏蔽处理。
3、欢迎您通过我们的官方QQ1160085805、邮件1@ibaoyin.com或关注我们的官方微信公众号“宝应生活网”、微博@宝应生活网，与我们就相关合作事宜、意见反馈，以及文章版权声明或侵删进行交流。［投稿邮箱/tougao@ibaoyin.com］［本文编辑/信息员］
