宝胜打响“四大硬仗”，力争开票突破300亿 近日，江苏省科技发展战略研究院向社会发布了2018江苏省百强创新型企业榜单，宝应县宝胜集团有限公司榜上有名。 2018年，宝胜集团高度重视科技研发和高端科技人才引进和培养，企业创新能力进一步增强，在行业内具有较强的影响力和带动性。2018年，实现开票销售287亿元，同比增长17.88%。2019年，宝胜集团将坚持围绕“五化”发展战略，打好四大“硬仗”，力争开票销售突破300亿元。
打好技术创新硬仗，构筑技术壁垒。完善企业三级创新体系，努力将发展动力从市场驱动发展转换到创新驱动发展。围绕关键共性技术、前沿引领技术加快研究攻关，努力成为行业技术的引领者。围绕研发营销一体化建设，开发一批市场前景广阔、附加值高的金牛、明星产品，通过技术营销引领高端装备市场开拓，提升企业市场竞争能力和盈利水平。围绕高端基础材料、先进基础工艺和装备智能制造等方面研发，形成一批具有宝胜技术壁垒的核心技术，筑牢公司技术“防火墙”。围绕项目投产达效，加力推进5G网络电缆、22.5万吨连铸连轧生产线、电线智能制造、ALC板新材料等项目，尽快形成新增长点。全年力争完成新品研发和工艺改进项目100个，申报国家专利50件，进一步向产业链、价值链高端攀升。 打好提质增效硬仗，促进效益增长。坚持规模增长与效益提升并重，始终把效益第一、效益最大化放在首位。进一步加强产业布局和产品结构调整，将资本和资源向核心产业、技术领先的产品集中。加大企业装备“自动化、网络化、智能化”改造，加快“宝胜云”和“智慧工厂”建设，积极申报省级和国家级智能车间、智能工厂示范单位。推行全面预算管理和管理会计，加快营销转型升级，把投标中标率、订单盈利率、全要素劳动生产率、投入产出率提高到行业最好水平，确保国有资产保值增值。 打好品质革命硬仗，打造宝胜精品。强化树立“精益求精、一丝不苟、一点不失”的质量理念，持续开展品质革命。对质量管理方式、流程制度、管控体系落地进行重新梳理完善，推动颠覆性变革，全面提升工作质量、产品质量、经营质量，建立适应市场竞争和客户需要的新模式、新方式、新体系。同时，全面提升原辅材料检验检测能力，切实做好供应商“三个受控”，提高对质量的全面掌控能力，使产品质量不仅满足客户需求，更加超越客户期待。 打好体制机制改革硬仗，激发发展动能。在集团层面加快混合所有制改革步伐，建立更加完善的公司治理结构和现代企业制度。在子企业层面全面推进市场化改革，加快研发体系、营销体系和核算体系建设，把“三自一独”运行模式真正落到实处。大力引进各类人才，面向全球吸引行业高层次技术领军人才和团队加盟宝胜，构筑人才高地。构建市场化的用人和激励机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制，不断激发企业发展活力和内生动力。郝达玲
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