织梦一家人

　　织梦一家人

　　文/周以耕

　　台资企业涌进大陆，也涌进我的世界，改变了我后半生的工作生活，改变了我的人生轨迹，加深了我对两岸同胞血浓于水的切肤理解。

　　历史重任 老兵新传

　　大招商年代，作为驻苏州招商办主任的我，极力推介家乡投资环境、优惠待遇和优质服务以此吸引客商。台湾华杰集团董事长获悉我有过创业的经历和拥有优秀企业家的光环，提出由我来担任工厂主管便可来宝应投资建厂，翻版的“港人治港”，台商的精明之举。

　　在令人窒息的招商压力下我被裹挟着走进台资企业，我成了台湾华杰集团宝应工厂执行CEO。当时我已54岁，临近退居二线,有条退路本是好事一桩，但前所未有的压力令我不寒而栗。面临大陆文化向台湾文化的转变、公有模式向台企模式的转变、经营性向制造业的转变、劳动密集型向技术密集性的转变。工厂从原料到成品、从成品到检验出厂，生产链过程一切都很陌生。我一个科级领导干部要俯下身子老兵新传，从新学员做起，从基础知识学起，历史重任，没有退路，现实就是这么残酷。

　　办厂初期，工人被送往苏州总部岗前培训，心存戒备的家长怕子女被拐骗，一路跟随到苏州总部方才放心。筹建工作刚拉开帷幕，便迎来2007年春节，工人们提出要工资、要年货。公司规定次月25号发工资，工人们不认这个规定，大家为讨工资把我围个水泄不通，我苦口婆心地劝说也无济于事，无奈之下我从家里拿来几万元应急，先行解决员工的工资福利，稳定工人节前的不安情绪。

　　开办工厂千头万绪，厂房装修，招工培训，设备安装，证照申办，建章立志，经过紧锣密鼓地筹建，工厂如期投产。集团董事长率团来工厂视察，看现场，听汇报，阅资料，拍着我的肩膀微笑着对随行人员说：“干得不错！大陆干部有能力。”为了宝应人的面子，我憋着一股劲再苦再累坚持着、满脸堆笑忙碌着，只盼着董事长的这句话。这是对宝应干部务实作风和实干能力的检验和评价，用事实打消台商来宝应投资设厂的疑虑杂念，嘴说千句不如兑现一次。

　　台商老板 开明睿智

　　我在苏州总部接受岗前培训，董事长专门安排两桌饭菜，在饭桌上把我推介给中层以上干部，请大家多多关照。董事长掏钱给我指点我在班后安排相关人员去歌厅休闲娱乐，与他们沟通感情，增进友谊。董事长的一番苦心，体现台企管理人性化和老板为人的修养，使我在苏州总部的岗前培训进展顺利。由此，我对董事长这个善良睿智的台湾儒商敬佩有加、感激万分。

　　董事长办厂信条：一要守法，按章纳税；二要诚信，按时发放工资；三要善良，关心关爱职工。宝应工厂建厂十三年，一百五十多个月，每月二十五日准时发放工资，只有提前，没有推后，说到做到，难能可贵。近几年全年发放十三个月的薪资，逐步提高职工的收入水平。

　　2007年5月，安宜镇沿河片区连遭暴风雨袭击，农田受淹，庄稼受损。董事长得知灾情后在第一时间来电慰问，个人主动捐资一万元，同时要求员工献爱心，支持灾民度难关。公司的爱心行动起了抛砖引玉的带头作用，安宜镇所属规模企业纷纷响应，积极捐款献爱心，涌现出一方有难八方支援的氛围。暖人心扉的画面上了《宝应新闻》，广受赞扬。

　　2018年除夕，大新桥北首居民杜姓人家被一场大火烧得精光，一片凄惨。我把灾情告诉董事长，董事长当即伸出援手帮受灾人家度难关。台商老板情系宝应，慷慨解囊的感人故事不言赘述。董事长做好事从不留名，唯怕沾上沽名钓誉之嫌。

　　公司征地57亩，经过漫长的办理过程刚把土地征用手续办结。安宜镇遇到一新项目需要这块土地落户，镇领导请我从中周旋，将这块土地转让出来“腾笼换鸟”。起初，董事长心有不舍，当忆起政府对企业的关怀和恩泽，愧疚报答尚未有期，有恩不报非君子。便毫不犹豫地将尚未焐热的土地证交出，并叮嘱我配合安宜政府办理好相关转让手续。使新项目在工业园区得以落地开工。董事长深明大义，忍痛割爱支持地方政府实施重大决策，体现台湾老板与地方政府心相印、情相通。

　　娘家服务 体贴周到

　　台湾是祖国的宝岛，台商到大陆犹如回娘家。娘家人的嘘寒问暖、无微不至地关怀使台商倍感祖国大家庭的温暖；地方政府对企业的周到服务和精心呵护有助企业茁壮成长。

　　2007年4月28日我出差在外，突然接到工厂电话，说工厂出现电力故障，生产线停产，工人们叽叽喳喳吵闹一片，电工师傅急得满头大汗查不出原因，问我怎么办？这时，我是心急如焚，插翅也无济于事呀！情急之下我拨通了安宜工业园区周书记的电话向他求援，周书记知道情况后宽慰我：“我立即派电管站的电工去处理，应该不会耽误多长时间，你安心出差，只等好消息吧！”他的一番话让我吃了定心丸，一股暖流瞬间在心中流淌。

　　一名女工违反规定与工段长发生矛盾，回家向丈夫撒娇。丈夫不明就里带着菜刀来到车间寻找工段长为妻子讨“公道”。安宜镇主要领导知道这件事后当即指示派出所严肃处理寻衅滋事的丈夫，还工厂一个安宁的生产环境，为企业发展保驾护航。

　　安宜园区在管理上不断总结，不断完善，不断提高对客商的服务水平。当局者迷，旁观者清，我曾列举几方面的问题剖析其利弊，以书信方式向镇领导反映，镇领导高度重视，布置相关部门整改。营造一个亲商、富商的投资环境，让台商在安宜园区享受到政府倡导的保姆式服务。

　　台湾华杰集团对宝应工厂实行数据化管理，通过数据分析判断工厂运营效果。董事长两、三年，甚至更长时间来工厂视察一次，每次都能乘兴而来、满意而归。

　　台湾华杰集团宝应工厂筚路蓝缕起家，平平稳稳走过了十三年。董事长对宝应工厂有“花费精力小，投入成本少，运营效果好”的赞誉。我切身感受到，这种结果得益于天时、地利、人和；得益于织梦人同祖同宗同根同源一家亲的两岸情。

　　本文系运河儿女（ID：yunhernv）出品，宝应生活网经授权发布。