民企兴衰在人才

　　大家知道，企业的“企”字，去掉上面的“人”字，将会只剩下一个“止”字。显而易见，企业人才一旦枯竭，发展必然受损或停滞不前。事实上在我县相当一部分民企中存在着错误的人才观，主要表现在四个方面：首先是理念滞后。有些民营企业的家族化管理倾向比较严重，管理模式依然沿用传统的家长制管理。一味相信家族成员和重用家族成员，对人才存有偏见和疑心，不信任不重用，结果形成了既引不进人才，又用不好人才，还留不住人才恶性循环的局面，直接影响到企业的生存和发展；其次是培养不力。不少民营企业没有专门的人才培训机构，只是把人才视作工作机器，不关注人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强，最终选择“跳槽”；第三是激励单一。对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要成长的环境、社会的尊重、老板的信任、同事的支持和平台的搭建等等，而大部分民营企业只重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。第四是规划缺位。由于大部分民营企业缺乏开发培训、合理使用、有效管理人才的中长期规划，只是在关键岗位紧缺人才或产品调整结构，转型升级时，才想到要对人才进行培训和引进。临阵擦枪，十分被动。
　　俗话说“得人者得天下”。宝应县迅达电磁线有限公司执行总经理董绍祥被人们称为“电磁之心”，是什么原因使他同迅达结下不解之缘，让他离开句容来宝应一干就是十五年，其实就是二个字：信任。正是这个信任陪伴他同卢之云奋斗到今天，完成了迅达的扩张发展。我们从中可以看到企业的激烈竞争，最终是关键人才的竞争，无论是新品研发、技术创新、管理模式、规模发展等，离开人才将一事无成。目前我县民营企业家正承担着“四个宝应”建设的重任，要认真学习先进企业的人才队伍建设经验，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，坚持人才强企战略，进一步放大视野、放宽胸襟、放手培养、放心使用，力争做到真心诚意引才、立足长远培养、人尽其才使用、注重人文关怀。只有这样，我县的民营企业又好又快发展，才能得到支撑和保障。