| 11月7日，县委书记、县人大常委会主任王炳松来到宝胜集团调研工作。他强调，作为全县重要的经济板块，宝胜要高点定位，来年要瞄准开票200亿元目标做强龙头，加速发展。县委副书记周玉宝，县政协副主席金陵出席，县委办、县委研究室主要负责人，宝胜集团全体高管参加。 在听取宝胜集团今年来的运行情况及明年的初步目标思路汇报后，王炳松指出，今年以来，宝胜的运行质态比较健康，实施了与中航的战略重组，将对宝胜未来的发展产生积极推动作用。特别是在对外合作、技术创新以及营销方式的调整等方面的举措令人耳目一新，具备了现代企业应该拥有的优秀品质。下一步，宝胜要继续加快发展步伐，努力提高贡献份额，继续发挥龙头引领作用。 对宝胜来年的发展，王炳松要求做到“五个突出”。一要突出市场开发，建立现代营销体系。宝胜发展到今天这个规模，传统的营销方式已不能适应市场开拓的需求。在主攻高端电缆市场、积极开拓国外市场、电子商务渐成主流的今天，宝胜要做到现有市场抓稳定，主体市场抓巩固，新兴市场抓开发，网络市场抓拓展，通过建立现代营销体系来争胜市场。二要突出技术创新，扎实推进转型升级。转型升级是以技术创新为基础、为支撑，宝胜在转型升级进程中要加快与科研机构、高等院校和龙头大企业寻求合作，不断提升自主研发能力，加快合作开发步伐，体现超前技术引领。三要突出机制创新，有效释放全员活力。宝胜要在分配机制、营销机制、用人机制和管理机制上积极探索、不断创新，以新机制激发干部职工工作潜能，实现跨越发展。四要突出运行质态，充分展示区域贡献。产业规模要扩张，现有产品保稳定增长，新增长点要达到50亿规模，确保集团开票销售达200亿元；利税能力要提升，通过高附加值产品的研发生产，不断提高盈利能力；龙头作用要凸显，作为全县输变电装备产业的龙头，在产业招商、对外合作、项目招引以及对本土企业的扶持上，要体现引领作用，进一步奠定龙头企业的领军地位。五要突出多元合作，注重整合社会资源。要做到靠大靠优，接受整合。重点是和中航的合作效应要彰显，要在项目审批、园区谋划、项目落户和市场开发上有实质性进展；要围绕市场，区域整合。区域性市场的抢占要坚持低成本、无风险，以占领当地市场为最终目的；要做特做优，专业整合。要在电气产品、特缆以及装备电缆等产品的发展上有目的地寻求突破点，在提升自身发展和扩张能力的同时，还要加快引进龙头企业或行业领头人，实现特色发展，最终体现宝胜产品结构的多元化、立体式。 宝胜集团董事局主席杨泽元汇报宝胜相关工作情况。（许仁峰） |
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