宝应农商银行 立足新起点 谋求新跨越

　　宝应农商银行前身为宝应县农村信用合作联社，该社成立于20世纪50年代初期，与新中国同龄，是宝应地区创办最早的金融机构之一。至目前，辖区内共有营业网点32个，职工450人，服务城区和14个乡镇，是全县规模最大、营业网点最多、服务最基层、辐射面最广、存贷款总量居全县首位的金融机构。2012年7月，经中国银监会批准成立江苏宝应农村商业银行。在宝应农商银行开业之际，我们采访了新当选的首届宝应农商银行董事长张杰。

　　演绎五年新佳绩

　　张杰深有感触地说，在省联社、银监部门及地方党政的正确领导下，原宝应县农村信用合作联社坚持“办一流企业，干一流事业，创一流效益”的发展目标和“规模、效益和质量协调发展”的经营理念，不断创新金融产品服务，推动全县经济快速发展，取得了较好成绩。2011年底，该社已实现资产总额63.76亿元，至2012年6月末，实现存款余额64.64亿元，实现存贷款总量及增量均位居全县金融机构第一位、各项贷款增幅位居全省农信系统第八位、各项贷款份额占全省比重增幅进入全省农信系统前十位的目标，在省联社年度等级社考核中被评为3A级，并先后荣获宝应县委、县政府颁发的“创新突破特别奖”和“部门工作目标考核奖”等多项称号。 从数字的演变进一步看到县联社为地方经济繁荣作出的历史性贡献。回顾2007年末，县联社各项贷款余额仅14.26亿元，各项收入仅1.44亿元。经过短短五年的发展，宝应县农村信用合作联社在经营管理水平上创造了一个奇迹，也为今日宝应农商银行开业的实现创造了有利条件，打下了坚实基础。

　　改革打造新动力

　　创新经营管理举措是宝应农村商业银行前身做大做强的动力。近几年来，原县联社认真落实“从严治社”的工作要求，立足整章建制、强化内部管理、转变发展方式、构建和谐环境，不断创立联社适应现代商业银行发展要求的运行机制，努力构建联社各项工作步入良性发展的轨道。

　　一是加速银行组建。2011年，原县联社加快了深化改革的步伐，正式启动了农商银行组建工作，于2011年11月2日召开了第二次临时股东大会，形成了同意组建江苏宝应农村商业银行股份有限公司等11项决议；由宝应县政府牵头，成立了筹建工作小组，制订了筹建工作方案，开展了全面清产核资，取得了中天银会计师事务所出具的验资报告，通过了省银监局初审验收，完成了净资产分配。

　　二是壮大资金实力。原县联社始终将存款工作作为各项业务经营的重点，抢前抓早、广辟渠道，全方位参与竞争；先后开展各类组织资金专项竞赛活动，加大奖励力度、完善考核措施、积极推广电子银行产品，大力拓展保证金存款，不断完善激励机制，营造竞争氛围，进一步增强了全员勇于争先、主动营销的意识；积极推广电子银行业务，至2011年已新增网银开户3844户，交易金额65.31亿元；新发展POS商户152家，刷卡消费金额6100万元；新增手机银行用户2410户，总交易量达8000万元。

　　三是加大信贷投放。原县联社在信贷规模紧张的情况下，紧紧围绕全县经济发展重点,结合省联社“走千家、访万户、送服务、助"三农"”劳动竞赛活动，通过压贴现、降不良、调结构等措施，优先将信贷资源向小企业倾斜；深入推进“阳光信贷”工程，实行集中授信、优化贷款结构、严格贷款责任。至2011年末，原县联社授信农户12571户，授信总额10.74亿元；授信企业383家，授信总额22.5亿元，累计发放中小企业贷款40亿元。

　　四是强化财务核算。原县联社根据“优化收入结构、拓展创利渠道、加强财务管理、控制经营成本”的经营思路，狠抓资金的合理运用，积极拓展中间业务市场，大力推行精细化管理，加强费用预算刚性管理，规范贷款收息管理；积极开办代理保险、代理评估、签发银票、票据贴现、履约保函等业务，有效营运富余资金。

　　五是狠抓内控管理。原县联社紧扣内控管理这条主线，从管理上找根源，从制度上抓落实；严格实施违规积分考核，强化员工业务操作和制度执行情况的监督；进一步加大安全投入力度，加快安全达标建设，安全防范能力大大增强，实现了全年无案件、无安全事故。

　　六是完善法人治理。原县联社理事会、主任室、监事会依照法人治理要求开展工作，及时组织召开股东大会和理事会，审议重大议案、议题；建立“三长”联席协调机制，加强“三长”之间沟通交流，推动各项经营工作稳健运行；理事会严格按照股东大会的授权，制订年度发展目标、建立和完善风险防范机制、强化资本约束管理，充分发挥理事会“抓大事、管方向、重决策”的职能作用；主任室根据理事会制订的年度发展目标以及在业务发展、风险控制、市场定位等方面提出的指导意见，精心部署，认真组织实施，较好地完成了全年经营目标任务；监事会积极参与、监督经营管理重大决策，及时提出改进意见和建议，有效发挥监事会的职能作用。理事会、主任室、监事会能紧紧围绕全年发展目标，密切配合，较好地发挥各自职能，有力地促进了各项业务稳健发展。

　　七是加快机制转换。原县联社继续推行信贷中心社管理模式，不断加大中心社负责人信贷授权额度，实行分级审批，集中会办；规范信贷档案资料目录、格式及编制方法，明确专人管理，提升信贷管理水平；创新网点费用管理模式, 开发费用计算程序,将网点费用与考核收入挂钩,促使费用有序使用；适时召开财务审查委员会会议，规范大额财务费用审批、大宗物品采购流程；实行委派会计等级管理，加强委派会计履职情况的考核；优化风险监督系统功能，增加准实时监督风险点和控制环节，由单纯会计业务监督延伸至人事管理、业务操作等各层面。

　　八是提升企业形象。原县联社十分重视干部队伍建设和员工素质提高，积极推动人事制度改革，公开组织竞聘中层干部岗位；不断改善网点服务环境，按照统一标准，对全辖网点进行了整体装修，不断提升商业银行服务标准；继续推进规范化服务工作，扩大服务功能，提高服务质量；加强与电视、报刊等地方新闻媒体合作，重点宣传和推广农村信用社的新产品、新服务和新形象；开展爱心传递活动，举办慈善捐赠晚会，至2011年共捐款77万元，进一步提升了社会美誉度和公信力。

　　敢当振兴新亮点

　　在宝应农商银行开业之际，该行将推出一系列金融新产品服务战略，再创发展新亮点。一是大力支持中小企业做大做强。该行着力放大“阳光信贷”品牌效应，以授信为切入点，积极利用自身的优势，大力开展企业综合授信。至6月末该行已授信企业249家，授信金额11.59亿元。其中：重点支持农业龙头企业6780万元；支持机电设备企业33635万元；支持汽车船舶企业3442万元；支持“三新”企业4810万元；支持房地产企业12240万元；支持其他中小企业54953万元。二是重点支持私营个体经济发展。面对个私经济的迅速发展，该行及时调整信贷投向，把支持个私经济的发展作为支持全民创业、繁荣地方经济、实现自我发展的重要内容来抓，进一步强化对私营业主以及个体工商户的信贷营销意识，建立了私营个体经济档案，努力把信贷服务渗透到全县每一个加工点、每一家商铺。上半年，该行已为1110家私营业主以及个体工商户授信1.7亿元，重点支持玻璃水晶、电教玩具、电子配件等加工业主以及各类批发零售商户的发展，极大调动了全民发展私营个体经济的积极性，初步显现了农村信用社支持全民创业的主渠道作用。三是优先支持农业生产、农民致富。该行主动适应乡镇经济发展，在全县245个村开展“阳光信贷”个人授信，全力支持农业生产、农民致富。为确保这项工作取得实效，该行成立了以部门经理为组长的11个“阳光信贷”个人授信工作小组，部门经理、信用社主任、客户经理分工协作、包片包村、走村串户，全面了解农户贷款需求、家庭状况、信用程度，掌握第一手资料，建立健全农户经济档案，组织开展评议、授信。截至6月底，该行已评议农户140415户，占全县农户总数的71%。其中：授信农户88846户，授信金额309781万元，占已评议农户的63.27 %；已签订合同并发放“易贷通”卡5428户，金额为36657万元。同时，该行认真贯彻落实青年农民创业、大学生村官创业、妇女创业有关政策要求，共发放大学生村官贷款117万元、青年农民创业贷款3650万元、妇女创业贷款890万元。

　　在我们采访结束时，董事长张杰满怀豪情表示，组建后的宝应农商银行新一届领导班子将认真贯彻落实中国银监会及省联社的总体工作部署，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，充分发挥金融支持经济发展的杠杆作用，为全力推动宝应县经济加快发展作出新贡献。蔡金富 童 敏